LINHAS DE SERVIÇO
Management Consulting
Ajudamos nossos clientes a transformar e melhorar suas políticas, processos e procedimentos de gestão. Nossa equipe de Consultoria de Gerenciamento ajuda os clientes a avaliar, justificar, planejar e entregar seus projetos de capital e gestão de mudanças, com foco em aumentar e entregar valor pelo dinheiro. Esses serviços auxiliam os clientes desde o desenvolvimento do conceito e do business case, passando pela gestão da mudança, suporte contínuo e entrega das questões mais complexas no desenvolvimento de projetos e operações em indústrias de capital intensivo.
O CONEXIG oferece expertise de ponta para redesenho e melhoria de processos de negócios, bem como gerenciamento de mudanças e desempenho, compras e mapeamento de processos de negócios. Algumas das áreas comuns de foco incluem redução de custos, revisão e monitoramento de KPIs e melhoria da produtividade.
ESTUDO DE CASOS
Apresentamos uma seleção de estudos de caso demonstrando um pouco da experiência dos líderes associados à CONEXIG. Muitos outros casos relacionados a esta Linha de Serviço podem ser apresentados mediante solicitação expressa e, em alguns casos, sob NDA.
Localização: Brasil
Cliente: Governo do Estado de Minas Gerais
Os serviços de Verificador Independente (“Independent Verifier”) foram prestados à cidade administrativa do estado de Minas Gerais no Brasil, representada por 6 edifícios, 804.000 m2 construídos e aproximadamente 20.000 visitantes diários (18.000 funcionários) em um contrato de 2,5 anos, renovável por igual período.
O escopo das análises incluiu: (i) revisão da desempenho e monitoramento de todos os contratos; (2) revisão e aprimoramento dos KPIs usados como referência para revisão de desempenho, medição e pagamento; (3) PMO de toda a equipe (12 pessoas em tempo integral) incluindo interações com as contratadas e o cliente (governo); (iv) Os contratos incluíam serviços de informática (sistemas, mais de 15 mil computadores, mais de 11 mil telefones, helpdesk, ect.), elevadores, manutenção, segurança, água, limpeza, ar condicionado, concessão de alimentação e gestão de estacionamento, transporte oficial, obras/construções e outros.
Localização: Brasil
Cliente: Banco de Desenvolvimento do Brasil (BNDES)
O BNDES definiu uma metodologia para certificar e avaliar o desenvolvimento de peças para turbinas eólicas em projetos financiados por eles. Para atender às condições impostas de acordo com os marcos estabelecidos, várias empresas nacionais tiveram que se desenvolver para atuar e suprir a cadeia de fornecedores do setor.
Uma equipe de profissionais especializados realizou o mapeamento e avaliação de riscos da cadeia de suprimentos e do contrato da Renova Energia com a Alstom para o fornecimento de 127 turbinas eólicas para o complexo eólico de Umburanas (355,5 MW). Esse foi um dos maiores negócios onshore da indústria eólica no mundo naquela época. O contrato de €320 milhões envolveu a entrega, montagem e operação das turbinas eólicas. Também incluiu serviços de operação e manutenção por mais de €1 bilhão. Isso fez parte de um acordo firmado em 2013 para fornecer mais de 440 aerogeradores com uma capacidade instalada mínima de 1,5 GW.
O trabalho consistiu em um relatório contendo a análise objetiva dos processos de planejamento e desenvolvimento da cadeia de fornecedores dos equipamentos específicos com os quais a fábrica iria atender seu cliente. A análise considerou a qualidade do planejamento e a execução do plano de desenvolvimento de acordo com seu cronograma e o plano de implementação. Como resultado, foi apresentado um relatório conclusivo que evidenciou as diferenças e, ao final, recomendou a validação dos planos de ação.
Mais detalhes podem ser apresentados mediante solicitação expressa e, em certos casos, sob NDA.
Localização: Brasil
Cliente: USIMINAS
Um de nossos especialistas foi responsável pela revisão das políticas e procedimentos de CAPEX do cliente como parte da iniciativa de redesenho do PMO corporativo da Usiminas. Tais políticas e procedimentos incluíram os processos de aprovação, priorização e redefinição de prioridades de investimento (CAPEX). Essa empresa de mineração e aço tinha, na época, uma carteira de CAPEX aprovada de $14 bilhões.
O escopo dos serviços incluiu: (i) análise, revisão e identificação de oportunidades para melhorar as políticas e procedimentos para aprovação, priorização e redefinição de prioridades de investimento (CAPEX) e a avaliação do impacto das mudanças propostas para uma possível mudança na operação do PMO Corporativo que estava em processo de redesenho e centralização; (ii) as áreas internas incluídas nas análises foram Auditoria Interna, Planejamento Estratégico e Controladoria com foco em questões relacionadas à gestão de portfólio da empresa; (iii) foram revisados 7 projetos e 11 processos; (iv) trabalhos realizados com metodologia comprovada; (v) o trabalho envolveu a análise e identificação de melhorias e o desenvolvimento do plano de trabalho para temas como gestão de mudanças, gestão de riscos, gestão de compras, abastecimento, plano de construção, entre outros; (vi) workshops, entrevistas, contribuições de boas práticas do PMO foram realizadas; e outros.