Nossa Presença

ÁFRICA DO SUL

A CONEXIG LLC está presente em 14 países ao redor do mundo e na África do Sul conta com a participação de profissionais experientes nas seguintes linhas de serviços: de Consultoria de Gestão e Gestão de Contratos e Projetos (CM/PM). As demais linhas de serviços são atendidas com o apoio de profissionais de outros países.

Nossos especialistas têm contribuído em resoluções de litígios em projetos de grande porte em todo o território sul-africano. Procuramos apoiar as boas práticas em projetos de infraestrutura, engenharia e construção na indústria sul-africana, resolvendo seus problemas mais complexos e amparando nossos clientes em qualquer situação que possa surgir durante qualquer fase do ciclo de vida de seus empreendimentos.

Apresentamos a seguir alguns exemplos de projetos desenvolvidos pelos nossos especialistas na África do Sul.

Eugene Mwansa é o líder da CONEXIG LLC na África do Sul, coordenando nossa equipe associada neste país para a resolução de qualquer questão que se faça necessária.

PROJETOS RELEVANTES NA ÁFRICA DO SUL EM QUE NOSSOS ESPECIALISTAS PARTICIPARAM

EMPRESA MINERADORA (DIVERSIFICADA): RISCOS, INVESTIGAÇÕES DE FRAUDE E SERVIÇOS DE CONSULTORIA DE GESTÃO

Os serviços abrangeram partes selecionadas de um projeto maior que se concentrava em fornecer serviços de garantia de projeto para auxiliar diretamente equipes internacionais na entrega de tarefas no Chile, Brasil e África do Sul. O trabalho incluiu a revisão de suas práticas, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos aplicadas no gerenciamento de seus projetos multibilionários (brownfield) de expansão. Foram verificados itens como custo, cronograma, escopo, risco e outros. As recomendações finais foram reportadas ao Comitê de Auditoria global, sendo implementadas pelas equipes de projeto.

GOVERNO, TRANSPORTE E LOGÍSTICA

Os serviços abrangeram a realização de auditorias na seção de R250 milhões do sistema de trânsito rápido de R3.2 bilhões de Tshwane. O trabalho incluiu a revisão dos KPIs, práticas e riscos relacionados ao gerenciamento de contratos, qualidade, escopo e cronograma. Resultou em recomendações sobre como gerenciar o escopo por meio de uma representação integrada da Estrutura Analítica do Projeto, Estrutura Analítica dos Custos e Cronograma de Construção, e sobre como estabelecer contratos para monitorar/avaliar de forma efetiva e objetiva o desempenho de empreiteiros. Finalmente, foram apresentadas recomendações sobre o nível de conformidade ou desvio das especificações de qualidade municipais.

GOVERNO CORPORATIVO

Os serviços compreenderam o estabelecimento de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) para gerenciar a implementação de um programa de implementação de capital de 10 anos no valor aproximado de R50 bilhões, abrangendo diferentes cidades, 16 departamentos e 13 municípios. Também incluiu a configuração do PMO para implementar a revisão da estrutura da organização, funções e responsabilidades, processos e procedimentos, ferramentas e modelos. Otimização de portfólio e priorização de projetos de capital para o ciclo orçamentário anual do Quadro de Despesas de Médio Prazo do MTEF. E, finalmente, foram conduzidas análises independentes de uma seleção de programas de capital existentes para garantir o alinhamento com os objetivos de desenvolvimento estratégico das cidades e assistência na resolução de disputas do projeto.

MINERAÇÃO: SUPERVISÃO INDEPENDENTE E SERVIÇOS DE ASSESSORIA PARA O PROJETO DE EXPANSÃO DA MINA MINERAL DE FERRO

A expansão foi de 3 milhões de toneladas por ano de produção adicional para um investimento de capital de R3 bilhões. Os serviços incluíram comprovação de apoio para a diretoria que aprovou uma cobertura de escalonamento adicional de R350 milhões (com base na análise de escalonamento realizada para o projeto). Os serviços incluíram orientação abrangente de gerenciamento de projeto que consiste em manuais de negócios, gerente de projeto e controles de projeto e o desenvolvimento de estrutura de encerramento de contrato e assistência à equipe de projeto para fechar 350 contratos (encerramento técnico, comercial e financeiro)