Linea de Servicio

Management Consulting

Ayudamos a nuestros clientes a transformar y mejorar sus políticas, procesos y procedimientos de gestión. Nuestro equipo de Management Consulting ayuda a los clientes a evaluar, justificar, planificar y entregar sus proyectos de gestión de capital y cambio, centrándose en el aumento y la entrega de valor por dinero. Estos servicios ayudan a los clientes desde el desarrollo de conceptos y casos de negocios, a través de la gestión de cambios, el apoyo continuo y la entrega de los asuntos más complejos en el desarrollo de proyectos y operaciones en industrias intensivas en capital.

CONEXIG proporciona experiencia de vanguardia para el rediseño y mejora de procesos comerciales, así como la gestión del cambio y el rendimiento, la adquisición y el mapeo de procesos comerciales. Algunas de las áreas comunes de enfoque incluyen la reducción de costos, la revisión y monitoreo de KPIs y la mejora de la productividad.

Casos de estudio

Una selección de casos de estudio muestra la experiencia de los líderes asociados con CONEXIG. Muchos más casos relacionados con esta Línea de servicio pueden ser solicitados y expuestos bajo solicitud expresa, y en algunos casos, bajo NDA.

Ubicación: Brasil

Cliente: Gobierno del Estado de Minas Gerais

Actividades Realizadas: Felipe Gutierrez fue responsable general por un proyecto de “Verificador Independiente” de la ciudad administrativa del estado de Minas Gerais en Brasil, representado por 6 edificios, 804 mil m2 construidos y aproximadamente 20 mil visitantes diarios (18 mil funcionarios) en un contrato por 2.5 años, renovable por 2.5 años más.

El alcance de los análisis ejecutados incluyó: (i) revisión del desempeño y monitoreo de todos los contractos firmados por este órgano; (2) revisión y mejoras de KPIs utilizados como referencia para las mediciones de pago y revisión de desempeño; (3) PMO de los equipos (12 personas en tiempo completo) e interacciones con los contratistas y gobierno; (iv) Contratos que incluían servicios de TI (sistemas, más de 15 mil computadoras, más de 11 mil teléfonos, helpdesk), ascensores, manutención, seguridad, agua, limpieza, aire acondicionado, concesión de alimentación y gestión de estacionamientos, transporte de funcionarios, obras/construcciones y otros.

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Ubicación: Brasil

Cliente: Banco de Desarrollo de Brasil (BNDES)

Felipe Gutierrez fue responsable general por un proyecto de evaluación de la cadena de suministros eólicos en Brasil. El BNDES (Banco de Desarrollo de Brasil) determino una metodología para certificar y verificar el desarrollo de piezas para molinos de viento en proyectos financiados por ellos. Los proveedores brasileños debían cumplir con condiciones de acuerdo con los hitos establecidos. Como resultado, se ha desarrollado proveedores nacionales para ayudar a la cadena de suministro del sector.

El alcance de los análisis ejecutados incluyó: un análisis objetivo del proceso de planificación y ejecución de la cadena de suministro de la Compañía para proporcionar el equipo específico para el Molino de su cliente. El análisis consideró la planificación de calidad y el estado del plan de desarrollo de acuerdo con el cronograma y el plan de implementación. Como resultado, se presentó un informe con conclusiones, que mostraba las diferencias y recomendaba la validación de los planes de acción.

Mas detalles pueden presentarse bajo solicitud expresa y en ciertos casos bajo NDA.

Ubicación: Brasil

Cliente: USIMINAS

Felipe Gutierrez fue responsable por un análisis de la política y procedimientos de aprobación, priorización y Re priorización de investimentos (CAPEX) como parte del proceso de rediseño del PMO corporativo para Usiminas (empresa minera y de siderurgia en Brasil) en el momento en que tenían un portafolio de aprobado (información pública) de $14 mil millones.

El alance de los análisis ejecutados incluyó: (i) análisis, revisión, identificación de oportunidades de mejorías de la política y procedimientos de aprobación, priorización y Re priorización de investimentos (CAPEX) y evaluación del impacto que causarían cambios a un posible cambio de funcionamiento del PMO corporativo como parte del proceso de rediseño y centralización de dicho PMO; (ii) las áreas incluidas en los análisis fueron la Auditoría Interna, Planeamiento Estratégico y Contraloría con enfoque en temas relacionados a la gestión de portafolio de la empresa; (iii) fueron avaliados 7 proyectos y 11 procesos; (iv) el trabajo ejecutado bajo metodología con 5 fases incluyendo 1-Inicializacion, 2- Planeamiento, 3- Ejecución, 4- Monitoreo y Finalización; (v) los trabajos involucraron el análisis y identificación de mejorías y elaboración del plan de trabajo para temas como gestión de cambios, gestión de riesgos, gestión de adquisiciones, suministro, plan de construcciones, y otros; (vi) se han realizados workshops, entrevistas, aporte de buenas prácticas de PMO; y otros.

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