SECTORES
OIL & GAS
CONEXIG cuenta con un equipo de profesionales con vasta experiencia en una gran cantidad de sectores en la industria de la construcción e ingeniería.
Para el caso del sector del OIL & GAS, nuestros expertos tienen experiencia en casos relacionados con: offshore y onshore, upstream, midstream y downstream, ductos, petroquímicas, refinerías, gas natural licuado (LNG), entre otras.
Presentamos una serie de “Casos de Estudio” que han sido desarrollados, estudiados y presentados por algunos de nuestros líderes o profesionistas asociados durante su periodo de actividad profesional.
Otros proyectos y detalles adicionales de los proyectos listados pueden presentarse bajo solicitud expresa.
O&G – REFINERÍA – BRASIL – SERVICIOS RELACIONADOS CON LA RESOLUCIÓN DE DISPUTAS
Felipe fue parte designada como Experto en Quantum en muchas disputas de arbitraje para resolver las diferencias relacionadas con los impactos de EOT y el exceso de costos relacionados con la construcción de una refinería brasileña de 210mba. Los montos en disputa fueron, en promedio por procedimiento, superiores a BRL 250 millones. Un ejemplo incluye el nombramiento del experto Quantum por parte del propietario contra un contratista brasileño en el contrato de la planta de coque. Los asuntos en disputa se presentaron en un informe pericial y en un tribunal arbitral. Se realizaron interrogatorios del abogado de la otra parte y del propio tribunal. Los expertos tuvieron la oportunidad de debatir sus puntos de vista técnicos a través de una sección de hot tubbing. El testimonio se hizo en Sao Paulo (Brasil), en portugués, bajo las reglas CAM-CCBC. Bajo el mismo proyecto de refinería, Felipe fue un experto en Quantum designado por una parte en muchas otras disputas resueltas bajo el mismo lugar, ley, sede e idioma.
ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS – PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DE LA REFINERÍA DE ESMERALDAS
Equipo de gestión e inspección del Proyecto de Rehabilitación de la Refinería del Estado de Esmeraldas, formado por contratistas y subcontratistas ecuatorianos y siendo EP Petroecuador el propietario contratante.
O&G – EUA – ESTACIÓN DE COMPRESIÓN DE GAS – SERVICIOS RELACIONADOS CON LA RESOLUCIÓN DE DISPUTAS
El servicio incluyó el nombramiento de un experto en Quantum para declarar sobre los sobre costos, las disputas/reclamos fueron resueltas a través de la corte de Texas. La cantidad en disputa superó los $ 20 millones. El proyecto involucró la rehabilitación de una estación de compresores que tuvo un accidente de explosión y mejoras adicionales y mejoras en la capacidad de la planta. El caso se resolvió después de algunas reuniones de mediación.
O&G – MÉXICO – OIL PLATFORM EPC PROCESS
Proyecto en México que incluyo la instalación y puesta en marcha en alta mar de una plataforma petrolera. Este proyecto consistió en un reclamo sobre retrasos y sobre costos durante la ejecución del proyecto.
O&G – REFINERÍA – MÉXICO - CDR
Proyecto de 600 millones de dólares, consistió en un proyecto sobre un reclamo de retraso y sobrecostos, fue negociado y finalmente acordado.
O&G – DISTRIBUCIÓN – PERÚ – ARBITRAJE INTERNACIONAL RELACIONADO CON 2 PLANTAS DE DISTRIBUCIÓN DE GAS EN LA SELVA PERUANA.
Trabajando para un contratista argentino (propiedad de un grupo de contratistas español), los miembros actuales de CONEXIG LLC lideraron el equipo técnico del contratista en un importante caso de arbitraje contra un propietario / operador europeo de O&G. Este arbitraje internacional tuvo lugar con sede en Perú, de conformidad con la legislación peruana en el Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Lima, y se realizó en español. Incluyó servicios de Testigos Expertos con expertos en pruebas cruzadas que tuvieron lugar en Lima. Los asuntos en disputa incluían el estándar de atención (prácticas de gestión de proyectos y contratos), tiempo adicional y costos asociados, así como costos directos adicionales. El contratista recibió todas las cantidades reclamadas, así como un reembolso de los costos del proceso arbitral.
O&G - Colombia - Auditoría Forense Contractual - grfc
Nuestro trabajo de 8 meses abarcó varias fases, como la preparación de una lista de los posibles tipos de fraude y corrupción que podrían haberse producido, la preparación de un estudio por muestreo de varios contratos que debían revisarse, para lo cual se aplicaron indicadores de fraude cuantitativos y cualitativos y la realización de actividades de inteligencia empresarial en relación con los proveedores de interés. Esta labor le permitió a la empresa abordar varios aspectos deficientes de su programa de integridad.