Nuestra pRESENCIA

SUDÁFRICA

CONEXIG tiene presencia en 14 países alrededor del mundo, en Sudáfrica, CONEXIG LLC cuenta con profesionales experimentados en temas de Management Consulting y Gestión de Contratos y Proyectos (CM/PM).

Nuestros profesionales han participado en la resolución de disputas en proyectos de gran escala a lo largo del territorio sudafricano. Buscamos apoyar la buena práctica de la infraestructura, ingeniería y construcción de los proyectos en la industria sudafricana, resolviendo sus problemas más complejos y apoyando a nuestros clientes en cualquier situación que se les presente durante cualquier etapa del ciclo de vida de sus proyectos.

Algunos ejemplos de proyectos desarrollados en Sudáfrica por nuestro equipo se presentan a continuación.

Eugene Mwansa es el responsable de CONEXIG LLC en Sudáfrica, proporcionando la coordinación de nuestro equipo asociado en este país para la resolución de cualquier asunto que sea necesaria.

PROYECTOS RELEVANTES EN SUDÁFRICA EN LOS QUE HAN PARTICIPADO NUESTROS EXPERTOS

Empresa minera (diversificada): riesgos, investigaciones de fraude y servicios de Management Consulting

Los servicios incluyeron porciones seleccionadas de un proyecto más amplio que se centró en la prestación de servicios de garantía de proyectos para ayudar directamente a los equipos internacionales en la entrega de tareas en Chile, Brasil y Sudáfrica. Esto incluyó la revisión de sus prácticas de gestión de proyectos, herramientas y técnicas aplicadas para la gestión de proyectos. Esto incluyó áreas como costo, cronograma, alcance, riesgo y otros. Las recomendaciones fueron reportadas al Comité de Auditoría global e implementadas por los equipos del proyecto.

Gobierno, transporte y logística

Los servicios incluyeron la realización de auditorías de la sección R 250 millones del sistema de transporte rápido R 3.2 mil millones Tshwane. Esto incluyó una revisión de los KPI, y las prácticas y los riesgos relacionados con la gestión de los contratos, la calidad, el alcance y el calendario. Resultó en recomendaciones sobre cómo gestionar el alcance a través de una representación integrada de la Estructura de desglose del trabajo, la Estructura de desglose de costos y el Programa de construcción y sobre cómo establecer contratos para rastrear / evaluar de manera efectiva y objetiva el desempeño de los contratistas. Por último, se emitieron recomendaciones sobre el nivel de cumplimiento o desviación de las especificaciones de calidad de la Ciudad.

Gobierno corporativo

Los servicios incluyeron el establecimiento de un Project Management Office (PMO) para gestionar la implementación de un programa de implementación de capital de 10 años por valor de + – R 50 mil millones que abarca las ciudades, 16 departamentos y 13 municipios. También incluyó la configuración de la PMO para implementar la revisión de la estructura de la organización, roles y responsabilidades, procesos y procedimientos, herramientas y plantillas. Optimización de la cartera y priorización de proyectos de capital para el ciclo presupuestario anual MTEF del Marco de Gastos a Mediano Plazo. Finalmente, se llevaron a cabo revisiones independientes de una selección de programas de capital existentes para garantizar la alineación con los objetivos de desarrollo estratégico de las ciudades y asistencia con la resolución de disputas de proyectos.

Minería: servicios de supervisión y asesoramiento independientes para el proyecto de expansión de la mina de mineral de hierro

La expansión fue de 3 millones de toneladas anuales de producción adicional para una inversión de capital de R3 mil millones. Los servicios incluyeron apoyo de prueba para la Junta que aprobó una cobertura de escalada adicional de R 350 millones (según el Análisis de escalación realizado para el proyecto). Los servicios incluyeron una guía integral de gestión de proyectos que consta de manuales de negocios, gerentes de proyectos y controles de proyectos.