Nuestra Presencia

BRASIL

CONEXIG tiene presencia en 14 países alrededor del mundo, en Brasil, CONEXIG LLC cuenta con la participación de profesionales experimentados en temas de Reclamos y Resolución de Disputas (CDR), Gobierno Corporativo, Riesgo, Fraude y Cumplimiento (GRFC), Gestión de Contratos y Proyectos (CM/PM) y Management Consulting. Las demás líneas de servicio son atendidas con el apoyo de profesionales de otros países.

Nuestros profesionales han participado en la resolución de disputas en proyectos de gran escala a lo largo del territorio brasileño. Buscamos apoyar la buena práctica de la infraestructura, ingeniería y construcción de los proyectos en la industria brasileña, resolviendo sus problemas más complejos y apoyando a nuestros clientes en cualquier situación que se les presente durante cualquier etapa del ciclo de vida de sus proyectos.

Algunos ejemplos de proyectos desarrollados en Brasil por nuestros expertos se presentan a continuación.

Líderes Brasileños

Coutry Director Brasil

Guilherme Lima es el director de CONEXIG en Brasil. Tiene una licenciatura en Ingeniería Civil y tiene más de 20 años de experiencia en la industria de la construcción. Guilherme ha sido responsable de la ejecución de importantes y complejos EPC de Petróleo y Gas y de la gestión de cambios de proyectos importantes recuperando los beneficios del proyecto y minimizando los riesgos. Con una amplia experiencia en resolución de disputas, Guilherme ha sido un testigo experto en más de 30 disputas y es ampliamente reconocido por clientes y pares. Su experiencia en el sector incluye construcción, ingeniería, petróleo y gas, infraestructura, minería y otros.

Líder GRFC, Brasil

Marcelo Queiroz es licenciado en Contabilidad – Contador Público Brasileño, MBA en Finanzas, Auditor Interno, Oficial de Cumplimiento, con más de 20 años de experiencia. Carrera desarrollada en Cumplimiento, Gobernanza, Gestión del Cambio, Auditoría Interna, Planificación Financiera y Presupuesto, Contabilidad y Finanzas, Contraloría y Auditoría Externa.
Siempre trabajó para empresas multinacionales relevantes como: KPMG (Auditoría externa), Tower Automotive (Partes automotrices), Hyatt Hotels, Grandvision (Optical Retail), SmartFit / Bioritmo (Health Care), Widex (Dispositivos médicos) y Sonova (Dispositivos médicos). Jefe Ejecutivo del siguiente proceso de Evaluación e Implementación de Gestión del Cambio:
Gestionar el proceso de Gestión del Cambio desde las empresas familiares hasta los estándares europeos de mejores prácticas en Contabilidad, Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar, Planificación Financiera y Presupuesto, Cumplimiento, Cadena de Suministro y Controles Internos.

Líder CM/PM, Brasil

Mauro Bellelli es un ingeniero industrial, egresado de la Universidad Católica de Buenos Aires y postgrado en gestión de proyectos de la Fundação Getúlio Vargas. Inició su carrera con la planificación y gestión de proyectos de plantas industriales, lo que le permitió obtener una sólida experiencia en gestión de personal, planificación y análisis de riesgos. Además, con la planificación y desarrollo de proyectos e instalación de software para control de proyectos, por Techint. Trabajó como profesional independiente, dedicado al desarrollo de software para la industria, comercio y construcción en la red de escritorio, aplicando técnicas de análisis de estructura y programación orientada a objetos (OOP).

Líder Management Consulting, Brasil

Silvimar Reis es un ingeniero mecánico, con posgrado del Instituto Militar de Ingeniería-IME-RJ, Executive MBA en IBMEC / INSPER-SP. 44 años de experiencia en empresas como Mendes Júnior, Queiroz Galvão y Galvão Engenharia en obras en Brasil y en el exterior, con 21 años como director del Grupo Galvão, trabajando en diversos segmentos de construcción pesada en infraestructura, industrial, oil & gas, saneamiento Obras. Agua y Saneamiento y Energías Renovables).
Consultor en Ingeniería de Gestión y Mantenimiento de Activos para grandes empresas de los sectores de la construcción, minería, transporte urbano y vial, brindando servicios de monitoreo y diagnóstico, mediante telemetría, enfocado en productividad, indicadores de desempeño operacional, ambiental, social y de gobernanza.
También tiene en su currículum la elaboración y publicación de Artículos Técnicos, autor del libro Conversando com a Máquina, Diagnostic Tools – Treating the Invisible, (Editora Sobratema, 2013) y miembro de Sobratema – Asociación Brasileña de Tecnología para la Construcción y la Minería, como Vicepresidente del Consejo de Administración y Director Técnico miembro del Comité Ejecutivo del Consejo Editorial de Revista M&T – Mantenimiento y Tecnología y GC – Grandes Construções.

PROYECTOS RELEVANTES EN BRASIL EN LOS QUE HAN PARTICIPADO NUESTROS EXPERTOS

Renova Energía: Energía eólica - Servicios de gestión de contratos y riesgos de la cadena de suministro

El BNDES (Banco de Desarrollo de Brasil) determinó una metodología para certificar y verificar el desarrollo de piezas para molinos de viento en proyectos financiados por ellos. Los proveedores brasileños debían cumplir con condiciones de acuerdo con los hitos establecidos. Se desarrollaron proveedores nacionales para ayudar a la cadena de suministro del sector.

Un equipo de profesionales especializados emprendió un mapeo de riesgos y la evaluación del contrato y la cadena de suministro de Renova con Alstom para el suministro de 127 turbinas eólicas para el complejo eólico de Umburanas (355,5 MW). Este fue uno de los mayores acuerdos en tierra en la industria eólica a nivel mundial. El contrato de 320 millones de euros implicaba la entrega, montaje y puesta en marcha de las turbinas eólicas. También incluyó servicios de operación y mantenimiento por más de € 1 mil millones. Esto fue parte de un acuerdo firmado en 2013 para el suministro de más de 440 aerogeneradores para una capacidad mínima instalada de 1,5 GW.

Este trabajo proporcionó un análisis objetivo del proceso de planificación y ejecución de la cadena de suministro de la Compañía para proporcionar el equipo específico para el Molino de su cliente. El análisis consideró la planificación de calidad y el estado del plan de desarrollo de acuerdo con el cronograma y el plan de implementación. Como resultado, se presentó un informe con conclusiones, que mostraba las diferencias y recomendaba la validación de los planes de acción.

Refinería: servicios relacionados con la resolución de disputas

Felipe fue una parte designada como Experto en Quantum en muchas disputas de arbitraje para resolver las diferencias relacionadas con los impactos de EOT y el exceso de costos relacionados con la construcción de una refinería brasileña de 210mba. Los montos en disputa fueron, en promedio por procedimiento, superiores a BRL 250 millones. Un ejemplo incluye el nombramiento del experto Quantum por parte del propietario contra un contratista brasileño en el contrato de la planta de coque. Los asuntos en disputa se presentaron en un informe pericial y en un tribunal arbitral. Se realizaron interrogatorios del abogado de la otra parte y del propio tribunal. Los expertos tuvieron la oportunidad de debatir sus puntos de vista técnicos a través de una sección de hot tubbing. El testimonio se hizo en Sao Paulo (Brasil), en portugués, bajo las reglas CAM-CCBC. Bajo el mismo proyecto de refinería, Felipe fue un experto en Quantum designado por el partido en muchas otras disputas resueltas bajo el mismo lugar, ley, sede e idioma.

Textil: Riesgo, investigación de fraude y servicios de Management Consulting

Este proyecto fue encargado por una empresa australiana que opera en Brasil. El alcance incluyó una evaluación de procesos que incluyen recibos de efectivo, informes de ventas, pagos en efectivo, informes de pagos, relaciones con proveedores, gestión de inventario y revisión e informes de gestión. Las principales oportunidades de mejoras requerían una implementación inmediata y sospechaban de fraude y las debilidades de proceso observadas resultaron en el reemplazo del CEO y CFO.

Minería y acero: investigación de riesgos, fraude y servicios de Management Consulting

El servicio incluyó la realización del Health Check de las técnicas de Gestión del Programa para administrar los riesgos del proyecto para uno de los, en ese momento, los mayores productores latinoamericanos de minería y acero, que se aplicaron para administrar un programa de expansión de US $ 14 mil millones (CAPEX) . Esto incluyó identificar medidas, evaluar, mitigar y monitorear los principales riesgos del proyecto e involucró a los equipos de ingeniería / adquisiciones del proyecto con un enfoque específico en la gestión del alcance, la gestión del cronograma, el control del presupuesto y la gestión de costos, la gestión de riesgos y problemas, y la gestión de contratos y adquisiciones. Como resultado de esta asignación, se implementaron nuevas políticas y procedimientos CAPEX, así como controles internos revisados en toda la organización.

Energía Hidroeléctrica: Resolución de Disputas UHE Estreito (CESTE)

El servicio incluyó la realización de una evaluación cuántica del costo directo, así como la asignación de costos generales de la oficina y otros costos indirectos asignados al proyecto por un contratista brasileño a la empresa conjunta creada para construir la planta. La otra compañía que integró la empresa conjunta fue un contratista internacional que abandonó el trabajo. El proyecto consistió en la construcción de la presa de una central hidroeléctrica con un CAPEX total de aproximadamente BRL 1 mil millones.

Trafigura/Mubadala Investment

Super terminal portuaria privada recién adquirida dedicada al movimiento de mineral de hierro con una capacidad inicial de 50 m/año. El servicio incluyó una evaluación de riesgos de los contratos, desarrollando planes y respaldo de demandas/reclamos y negociación de reclamos y nuevos contratos.

Se evaluó aproximadamente $ 200 millones en reclamos, obteniendo una reducción de aproximadamente 68%. Para realizar el análisis de demandas, se desarrolló una evaluación sobre las demandas derivadas de la interrupción en la construcción, desmovilización y desmovilización de personal. También, hubo costos adicionales debido a cambios en el alcance y al aumento del período para completar el trabajo. Asimismo, se llevó a cabo una evaluación y apoyó la negociación de enmiendas contractuales realizadas como resultado de los reclamos. Finalmente, se brindó apoyo en la negociación de nuevos contratos, verificación de los requisitos reglamentarios (Licencias Ambientales y DUP) y se apoyó en la adecuación de los procesos y procedimientos del proyecto. También, se revisó los riesgos críticos para el proyecto y estableció planes de acción para mitigarlos y/o eliminarlos.