NOSSA PRESENÇA

BRASIL

A CONEXIG LLC está presente em 14 países ao redor do mundo e no Brasil conta com a participação de profissionais experientes nas seguintes linhas de serviços: Resolução de Litígios e Disputas (CDR), Governança, Risco, Fraude e Compliance (GRFC), Gestão de Contratos e Projetos (CM / PM) e Consultoria de Gestão. As demais linhas de serviços são atendidas com o apoio de profissionais de outros países.

Nossos especialistas têm contribuído em resoluções de conflitos em projetos de grande porte em todo o território brasileiro. Procuramos apoiar as boas práticas em projetos de infraestrutura, engenharia e construção na indústria brasileira, resolvendo seus problemas mais complexos e amparando nossos clientes em qualquer situação que possa surgir durante qualquer fase do ciclo de vida de seus empreendimentos.

Apresentamos a seguir alguns exemplos de projetos desenvolvidos pelos nossos especialistas no Brasil.

Guilherme Lima é o líder da CONEXIG no Brasil. Engenheiro civil com mais de 20 anos de experiência na indústria da construção. Guilherme foi responsável pela execução de grandes e complexos EPCs de Óleo e Gás, sendo responsável por retomadas de diversos projetos com grandes recuperações de lucros, controle e mitigação de riscos. Com extensa experiência em resolução de disputas, ele atuou como “Expert Witness” em mais de 30 casos, tendo recebido amplo reconhecimento profissional de seus pares e clientes. Sua experiência inclui construção, engenharia, Óleo e Gás, infraestrutura, mineração e outros.

PROJETOS RELEVANTES NO BRASIL EM QUE NOSSOS ESPECIALISTAS PARTICIPARAM

RENOVA ENERGÍA: ENERGIA EÓLICA - SERVIÇOS DE GESTÃO DE CONTRATOS E RISCOS DA CADEIA DE FORNECIMENTO

O BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) definiu uma metodologia para certificar e avaliar o desenvolvimento de peças para turbinas eólicas em projetos financiados por eles. Para atender às condições impostas de acordo com os marcos estabelecidos, várias empresas nacionais tiveram que se desenvolver para atuar e suprir a cadeia de fornecedores do setor.

Uma equipe de profissionais especializados realizou o mapeamento e avaliação de riscos da cadeia de suprimentos e do contrato da Renova Energia com a Alstom para o fornecimento de 127 turbinas eólicas para o complexo eólico de Umburanas (355,5 MW). Esse foi um dos maiores negócios onshore da indústria eólica no mundo naquela época. O contrato de €320 milhões envolveu a entrega, montagem e operação das turbinas eólicas. Também incluiu serviços de operação e manutenção por mais de €1 bilhão. Isso fez parte de um acordo firmado em 2013 para fornecer mais de 440 aerogeradores com uma capacidade instalada mínima de 1,5 GW.

O trabalho consistiu em um relatório contendo a análise objetiva dos processos de planejamento e desenvolvimento da cadeia de fornecedores dos equipamentos específicos com os quais a fábrica iria atender seu cliente. A análise considerou a qualidade do planejamento e a execução do plano de desenvolvimento de acordo com seu cronograma e o plano de implementação. Como resultado, foi apresentado um relatório conclusivo que evidenciou as diferenças e, ao final, recomendou a validação dos planos de ação.

 

REFINARIA: SERVIÇOS RELACIONADOS À RESOLUÇÃO DE DISPUTAS

Um de nossos especialistas foi designado como “Quantum Expert” em diversos processos de disputas em arbitragem para resolver impasses relacionadas aos impactos EOT e custos adicionais referentes à construção de uma refinaria brasileira de 210mba. Os valores contestados eram, em média superiores a R $ 250 milhões por processo.

Um exemplo inclui a nomeação como “Quantum Expert” pelo proprietário da obra na valoração dos pedidos contra o empreiteiro brasileiro responsável pelo contrato da planta. O relatório técnico foi apresentado no tribunal arbitral, sendo realizadas inquirições pelos advogados da outra parte e pelo próprio tribunal. Os peritos tiveram a oportunidade de debater seus pontos de vista técnicos através de uma seção “hot tubbing”. O depoimento foi feito em São Paulo (Brasil), em português, sob as regras do CAM-CCBC.

Nosso profissional designado para o caso ainda foi nomeado como “Quantum Expert” em diversas outras disputas deste mesmo projeto, no mesmo local, sob o mesmo regime jurídico e no mesmo idioma.

TÊXTIL: SERVIÇOS DE ANÁLISE DE RISCO, INVESTIGAÇÃO DE FRAUDE E CONSULTORIA EM GESTÃO

Este projeto foi encomendado por uma empresa australiana que atua no Brasil. O escopo incluiu uma avaliação de processos, recebimentos em caixa, relatórios de vendas, pagamentos em dinheiro, relatórios de pagamento, relacionamento com fornecedores, gerenciamento de estoque,  revisão de relatórios gerenciais e análise de gestão. As principais oportunidades de melhoria exigiram implementação imediata. As suspeitas de fraude somadas às fraquezas observadas nos processos culminaram na substituição do CEO e do CFO.

MINERAÇÃO E AÇO: SERVIÇOS DE ANÁLISE DE RISCO, INVESTIGAÇÃO DE FRAUDE E CONSULTORIA EM GESTÃO

Um de nossos especialistas foi responsável pela revisão das políticas e procedimentos de CAPEX do cliente como parte da iniciativa de redesenho do PMO corporativo da Usiminas. Tais políticas e procedimentos incluíram os processos de aprovação, priorização e redefinição de prioridades de investimento (CAPEX). Essa empresa de mineração e aço tinha, na época, uma carteira de CAPEX aprovada de $14 bilhões.

O escopo dos serviços incluiu: (i) análise, revisão e identificação de oportunidades para melhorar as políticas e procedimentos para aprovação, priorização e redefinição de prioridades de investimento (CAPEX) e a avaliação do impacto das mudanças propostas para uma possível mudança na operação do PMO Corporativo que estava em processo de redesenho e centralização; (ii) as áreas internas incluídas nas análises foram Auditoria Interna, Planejamento Estratégico e Controladoria com foco em questões relacionadas à gestão de portfólio da empresa; (iii) foram revisados ​​7 projetos e 11 processos; (iv) trabalhos realizados com metodologia comprovada; (v) o trabalho envolveu a análise e identificação de melhorias e o desenvolvimento do plano de trabalho para temas como gestão de mudanças, gestão de riscos, gestão de compras, abastecimento, plano de construção, entre outros; (vi) workshops, entrevistas, contribuições de boas práticas do PMO foram realizadas; e outros.

ENERGIA HIDROELÉTRICA: RESOLUÇÃO DE DISPUTAS UHE ESTREITO (CESTE)

O serviço incluiu a realização de uma avaliação “Quantum” do custo direto, bem como da verba autorizada de despesas gerais de escritório e outros custos indiretos alocados ao projeto por um empreiteiro brasileiro para a joint venture criada para construir a planta. A outra empresa que integrou a JV foi uma empreiteira internacional que abandonou o trabalho. O projeto consistiu na construção da barragem de uma usina hidrelétrica com um CAPEX total de cerca de R$ 1 bilhão.

INVESTIMENTO EM TRAFIGURA / MUBADALA

Super terminal portuário privado recém-adquirido dedicado à movimentação de minério de ferro com capacidade inicial de 50 milhões de toneladas por ano. O serviço incluiu avaliação de risco dos contratos, desenvolvimento de planos, assistência em reclamações, negociação em disputas e negociação de novos contratos.

Foi avaliado o montante total aproximado de US$200 em sinistros, obtendo-se uma redução em torno de 68% em razão das negociações. Na análise foram desenvolvidas avaliações  e valorações das demandas decorrentes da interrupção da construção, desmobilização da obra e de pessoal. Além disso, houve custos adicionais devido a mudanças no escopo e prazo de conclusão do trabalho. Ainda foi realizada uma avaliação que subsidiou as negociações dos aditivos contratuais efetuados em decorrência das reclamações. Por fim, foi prestado apoio nas negociações de novos contratos, verificação dos requisitos regulamentares (Licenças Ambientais e DUP) e apoio na adequação dos processos e procedimentos do projeto. Além disso, foram revisados os riscos críticos para o projeto ​​e novos planos de ação foram estabelecidos para mitigá-los e/ou eliminá-los.