Los servicios incluyeron la realización de auditorías de la sección R 250 millones del sistema de transporte rápido R 3.2 mil millones Tshwane. Esto incluyó una revisión de los KPI, y las prácticas y los riesgos relacionados con la gestión de los contratos, la calidad, el alcance y el calendario. Resultó en recomendaciones sobre cómo gestionar el alcance a través de una representación integrada de la Estructura de desglose del trabajo, la Estructura de desglose de costos y el Programa de construcción y sobre cómo establecer contratos para rastrear / evaluar de manera efectiva y objetiva el desempeño de los contratistas. Por último, se emitieron recomendaciones sobre el nivel de cumplimiento o desviación de las especificaciones de calidad de la Ciudad.